央视综合报道,春藏好易购这个模式为水果行业发展带来全新突破口

沉睡千年的水果行业,遇上互联网大时代,迸发出的是行业的蜕变和商业模式的改写。当下水果行业最火爆的流通渠道是什么?可能有人会说:社区团购、无人零售冰柜、大型生鲜跨界超市…… 的确,这些都是近几年很流行的水果新零售模式。但打着这个互联网旗号的企业不计其数,企业如何寻找突破口?若真要论到孰优孰劣,“春藏好易购”的这一招无疑更胜一筹......

据了解,在2017年8月,春藏好易购在深圳市南山区成立,注册资本为5000万美元,是一家水果电子商务公司。春藏好易购的创立紧随移动互联网的发展,定位于“互联网+基地+农户+消费者”,旨在以“雇佣种植”模式让顾客参与并享受到新鲜美味的水果,即:你买树,我来种,我来卖,你收益,发动全民参与种植。

这种“雇佣种植”的风靡,不仅为城市人提供了新的购买新鲜水果的渠道,也为整个水果行业带来了颠覆性的变革,甚至连央视财经都制作了专题报道。

报道中提到,在水果行业竞争中,春藏好易购负责人表示异常重视水果供应链的建设。春藏好截至目前已筹建了近五十多个水果基地,基地面积超过一万五千亩,与全球多个知名企业建立了合作。为了整合供应链、冷链物流体系,还在全国设立了4大冷库,近20个配送中心。

果品方面,春藏好易购想要做的是确保每一颗从种植基地运出的水果都符合食品安全标准,达到特级品质,提升品牌竞争力。因此,该公司高薪聘请了多位海内外种植专家,成立研发团队,专门研发培育优质种苗,同时以后台数据为支撑,在推动非标准化果品的精细化管理上不断更新优化。

根据生鲜果品特点,春藏好易购以数量控损为核心,带动合理定价、科学订货协同运作,并将其贯穿到营运、批发、配送、加工各个业务环节。目前已经打破了果品行业损耗瓶颈,将平均18%的损耗率,降低到4%~9%。

简单来说,春藏好易购先将线上商城与各大新闻媒体平台做为流量入口,以水果为切入点,通过商城“种树宝”板块认领的方式,与线下种植产业链形成互动,打通线上线下。初步以国内外稀有水果品种为核心产品,从而实现集“认领、种植、生产、运输、销售”于一体的现代化产业链。满足城市消费者对水果高频次、即时性的需求,提高客户的服务体验。

在众多的生鲜电商、零售企业中,从其商业模式中拆出任何一块,都会找到等于甚至优于春藏好易购的商业构想和思维。而水果营行快速扩张的内涵又在哪里?

很多水果电商都仅仅把自己的生意停留在卖水果,并未对这个传统行业深耕细作。而春藏好易购却选择了一条截然不同的道路,把水果玩出文化,这在行业内尚属首次。

通过构建网格式的消费意识、行为、习惯改造体系,春藏好易购试图改变消费者陈旧的水果消费模式和习惯,倡导“自种自食自销”理念,打造消费者心中“行业整合者”的形象认知,而不是传统意义的水果零售商。不但起到了品牌宣传作用,更让人们对它产生了好感和信赖。

在传统思维中,水果主要有路边摊、生鲜店、商超,三种传统零售渠道。在春藏好易购,无论是公司、种植基地、销售人员的服务标准、后台SAAS构建,都以专业化、服务化、信息化、精细化的架构搭建,组成了春藏好易购的品牌文化符号。通过与电商平台的结合,最终将电商、社交、专业、服务、文化统一,改变整个水果行业格局,为未来农业发展掀起新的篇章。

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